Trong mối quan hệ tương tác của bạn, có tính năng kết nối này, tính năng này chi phối mối quan hệ tin cậy, và mối quan hệ tin tưởng này là lẫn nhau, không phải chỉ một phía ai đối với ai mà thôi, tính năng kết nối này, giúp bạn dễ dàng tin tưởng lẫn nhau hơn, suy nghĩ tích cực về lời nói của đối phương, giải thích tích cực hành vi của đối phương, không dễ sinh ra hoài nghi, không cần phải giải thích quá nhiều, không cần lo lắng về sự hiểu lầm vì bạn tin tưởng anh ấy, và anh ấy cũng tin tưởng bạn như vậy.

Nếu đối phương là cấp trên hoặc sếp của bạn, xin chúc mừng, bạn sẽ rất dễ được thăng chức. Đối với người lãnh đạo, người mà họ muốn thăng chức không chỉ là năng lực mà còn là sự thể hiện của lòng trung thành, liệu sếp có tin tưởng bạn không là một khóa then chốt rất quan trọng, và bạn đã có mối quan hệ kết nối này với sếp, tức là bạn đã đứng ở điểm xuất phát cao hơn người khác, đặc biệt nếu người lãnh đạo hoặc sếp này cách bạn tuổi tác lớn hơn, anh ấy sẽ coi bạn như con cái của mình, muốn đào tạo bạn, muốn thăng chức cho bạn. Vì vậy, nếu bạn có mối quan hệ kết nối này với người lãnh đạo hoặc sếp, bạn có thể tiếp tục làm việc này, vì cơ hội thăng chức rất cao, bạn rất có thể trở thành người tâm phúc, cánh tay phải của sếp.

Nếu đối phương là đồng nghiệp của bạn, thì bạn có thể yên tâm hơn trong việc tương tác với đồng nghiệp này, tin tưởng rằng trước khi bạn tham khảo việc xem bói của Đan Tính Học Hỷ Danh, bạn đã cảm thấy dễ dàng tương tác hơn với đồng nghiệp này, dễ giúp đỡ lẫn nhau, dễ hợp tác, không sai, với đồng nghiệp có tính năng kết nối, bạn rất thích hợp để giúp đỡ lẫn nhau trong môi trường công sở, sẽ là đồng minh và đối tác tốt, có thể tin tưởng giao cho nhau những việc quan trọng hơn.

Nếu đối phương là cấp dưới của bạn, một mặt bạn cũng sẽ tốt hơn với cấp dưới này, sẽ muốn dạy anh ta điều gì đó, muốn giúp anh ta phát triển, cho anh ta nhiều cơ hội hơn. Và cấp dưới có tính năng kết nối với bạn, mức độ trung thành của họ cũng sẽ cao hơn, ít có khả năng phản bội, nổi loạn, đâm sau lưng. Tất nhiên, sự phát triển của cấp dưới này cũng cần phải xem xét liệu người đó có khả năng thành tài hay không, một mặt cũng phải xem anh ta có cố gắng cá nhân hay không, nhưng nói chung, cấp dưới có mối quan hệ kết nối sẽ dễ dàng dẫn dắt hơn, mức độ ổn định sẽ cao hơn, hoạt động nhóm sẽ suôn sẻ hơn, là nhân tài có thể ưu tiên đào tạo.

Nếu bạn muốn kinh doanh cùng nhau, đó cũng là một lựa chọn tốt, vì cả hai có thể giao tiếp cởi mở, ít có lòng tham riêng, hay làm hại đối phương, không cần phải lãng phí chi phí lớn cho vấn đề tin cậy, nếu có cơ hội hợp tác, hãy cân nhắc nghiêm túc.

Lời nhắc nhở của Ông Hỷ Danh là, có mối quan hệ kết nối này rất hữu ích, chỉ cần bạn là người tốt, không quá khó chịu, không quá keo kiệt, không quá khó ưa, cơ bản những người có mối quan hệ kết nối với bạn sẽ dễ trở thành người ủng hộ bạn, có mức độ tin tưởng và thiện cảm cao đối với bạn, bạn đã thắng được một đám người ở điểm xuất phát này rồi, trong môi trường công sở sao lại lo không phát triển được, nhớ lời Ông Hỷ Danh nói, hãy biết trân trọng và tận dụng tốt tính năng kết nối này.

Điều đáng chú ý là, trong các trường hợp thực tế, cũng có trường hợp hai người có tính năng kết nối nhưng lại không tin tưởng lẫn nhau, thậm chí trở thành kẻ thù, điều này có trong các trường hợp thực tế. Nếu có tình huống này xảy ra, thì chắc chắn có ít nhất một người trong hai người đó có vấn đề về sự rèn luyện bản thân, bởi vì trời đã ban cho bạn điều kiện tin tưởng lẫn nhau từ trước, kết quả lại trở nên tồi tệ như vậy, chắc chắn là một người có vấn đề, thậm chí là cả hai người đều có vấn đề. Cần chú ý đến việc rèn luyện bản thân.

Trong mối quan hệ tương tác của các bạn, tồn tại tính năng dòng chảy, điều này điều khiển khả năng giao tiếp. Cần biết rằng, vì mỗi người có cá tính, suy nghĩ, quan điểm và động cơ riêng, nên quan điểm về một vấn đề sẽ khác nhau, đây là điều bình thường. Chính vì vậy trong tổ chức công ty thường xuyên tổ chức các cuộc họp, mà thời gian dành cho việc tìm kiếm điểm cân bằng cho ý kiến chiếm phần lớn, nếu không thể cân bằng, đôi khi sẽ giải quyết bằng cách bỏ phiếu, nhưng có thể sinh ra cảm giác bất công do áp đảo số đông.

Nếu có tính năng dòng chảy, ý kiến của hai người không nhất thiết phải giống nhau, nhưng rất dễ tạo ra sự đồng thuận. Cả hai nhượng bộ một bước, để quyết định cuối cùng là một thứ mà cả hai có thể chấp nhận một cách bình tĩnh, đây chính là sức mạnh của dòng chảy. Tính năng dòng chảy khác với tính năng kết nối, tính năng kết nối nói về sự tin tưởng bẩm sinh, hiểu đối phương, trong khi tính năng dòng chảy là sự đồng thuận sinh ra sau khi trao đổi ý kiến, giao tiếp. Cơ sở của nó không phải là tin tưởng mà là từ giao tiếp và hiểu biết. Vì vậy, với những mối quan hệ có tính năng dòng chảy, bạn cần giao tiếp nhiều hơn, thường xuyên giao tiếp để tính năng này được phát huy.

Hơn nữa, tính năng dòng chảy chỉ tồn tại khi hai người có sự tương tác, vì vậy nếu cả hai có sự hợp tác, tính năng này sẽ phát huy hiệu quả, hai người có thể nhanh chóng đạt được sự đồng thuận trong ý kiến. Nhưng nếu hợp tác kết thúc, tính năng dòng chảy cũng sẽ kết thúc theo, không còn khả năng kết nối lẫn nhau nữa.

Lời khuyên của Ông Hỷ Danh là, với những người có tính năng dòng chảy, hãy giao tiếp nhiều hơn, dù có bất đồng ý kiến cũng không sao, thậm chí nếu có cảm xúc nổi lên cũng không vấn đề gì, tính năng dòng chảy là để có sự tương tác, bạn chắc chắn có thể đạt được sự đồng thuận cuối cùng, không phải ai bị ép buộc hay có cảm giác bị tổn thương.

Trong mối quan hệ giữa bạn và họ có sự tồn tại của chức năng Trí tuệ, đây là chức năng một chiều, từ bạn đến họ, họ đối với bạn thì không có chức năng này. Chức năng Trí tuệ quản lý việc giáo dục, truyền đạt suy nghĩ, chia sẻ kinh nghiệm và sự quan tâm. Vì vậy, trong mối quan hệ của bạn, bạn có thể dạy họ nhiều điều hoặc chia sẻ suy nghĩ của bạn, họ rất dễ dàng tiếp thu và hiểu được.

Vì vậy, nếu đối phương là cấp trên hoặc sếp của bạn, và bạn là nhân viên, bạn có thể thoải mái đưa ra ý tưởng và đề xuất của mình, vì sếp của bạn sẽ hiểu bạn đang nói gì và ý tưởng của bạn rất dễ được sếp chấp nhận. Bạn sẽ là người quan trọng trong việc đưa ra ý kiến chiến lược bên cạnh sếp, vì vậy nếu bạn có chức năng Trí tuệ đối với sếp, đừng là một người im lặng, bạn cần phải bày tỏ ý kiến của mình một cách thích hợp để có không gian phát huy.

Nếu bạn có chức năng Trí tuệ đối với đồng nghiệp, bạn sẽ dễ dàng thuyết phục họ ủng hộ ý tưởng của mình. Trong các cuộc họp cần bỏ phiếu, bạn chắc chắn sẽ kiểm soát được phiếu bầu của những đồng nghiệp này. Vì vậy, nếu bạn muốn tìm kiếm sự hỗ trợ trong nhóm, hãy bắt đầu từ những đồng nghiệp mà bạn có chức năng Trí tuệ, cơ hội thành công rất lớn.

Nếu bạn có chức năng Trí tuệ đối với nhân viên dưới quyền, xin chúc mừng, chỉ cần khả năng lãnh đạo của bạn không quá tệ, bạn sẽ có một nhân viên rất tốt. Anh ta rất giỏi trong việc hiểu ý tưởng của bạn, không hiểu nhầm chỉ thị của bạn, và mọi thứ bạn dạy anh ta, anh ta cũng có thể nhanh chóng hiểu và tiếp thu. Bạn sẽ rất dễ dàng phối hợp hoàn hảo với nhân viên này. Ngoài ra, bạn cũng rất giỏi trong việc nhận ra suy nghĩ và cảm xúc của nhân viên, kịp thời quan tâm đến họ, khiến họ cảm nhận được sự ấm áp của bạn, là một chức năng cho phép bạn không chỉ dẫn dắt nhân viên mà còn dẫn dắt cả trái tim họ.

Ông Hỷ Danh khuyên bạn nên tính toán xem những người có liên quan trực tiếp trong công việc, như sếp, đồng nghiệp, nhân viên, khách hàng, có chức năng Trí tuệ này không, vì nếu có, khả năng đề xuất của bạn được chấp nhận sẽ tăng lên đáng kể, lợi thế này rất cao, có thể nâng cao đáng kể cơ hội bạn được nhìn thấy và được công nhận. Hãy chắc chắn rằng bạn tận dụng lợi thế này để nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả trong công việc của mình.

Giữa bạn và người kia không tồn tại chức năng Chân tay, vì vậy bản năng, bạn ít khi cố gắng làm điều gì thêm cho người kia, hỗ trợ hay hiến dâng nhiều hơn, tự nhiên khiến ấn tượng và cảm tình của người kia đối với bạn khó được nâng cao. Mối quan hệ của bạn chỉ ở mức bình thường, không có điểm cộng đặc biệt nhưng cũng không có điểm trừ. Do đó, nếu bạn muốn cải thiện sự ấn tượng và cảm tình của người kia, bạn cần phải cố ý làm nhiều hơn, chủ động và tích cực hơn, mới có cơ hội khiến người kia chú ý đến bạn và tăng sự công nhận của họ.

Mối quan hệ giữa bạn và người này có chức năng "帶財" (Đem lại tài lộc), đây là một chức năng tương hỗ, không phải chỉ một chiều. Như tên gọi, chức năng "Đem lại tài lộc" này là việc cả hai cùng mang lại tài chính cho nhau.

Tuy nhiên, chức năng này chỉ phát huy hiệu quả trong đúng hoàn cảnh và môi trường thích hợp, chẳng hạn như nếu các bạn chỉ là đồng nghiệp mà không có mối quan hệ lợi ích cụ thể, thì không có nhiều không gian để phát huy.

Chức năng "Đem lại tài lộc" này rất thích hợp cho các mối quan hệ đối tác, cổ đông, đầu tư chung, chủ doanh nghiệp và cấp dưới, tức là các bạn có mục tiêu chung là tạo ra lợi nhuận, kiếm tiền, đầu tư, và giữa các bạn có chức năng "Đem lại tài lộc", thì các bạn rất dễ dàng kiếm tiền trong các dự án đầu tư chung, kinh doanh chung, mang lại của cải cho cả hai. Vì vậy, nếu bạn muốn tìm một đối tác hoặc cổ đông giúp kiếm tiền, hãy ưu tiên tìm người có chức năng "Đem lại tài lộc" với bạn, điều này sẽ tăng khả năng thành công trong hợp tác của bạn.

Ngoài ra, chức năng "Đem lại tài lộc" còn giúp tránh được các vấn đề liên quan đến tiền bạc, vì vậy nếu bạn là chủ doanh nghiệp và muốn tìm một người đáng tin cậy để quản lý tài chính, kế toán, thu ngân, thì rất phù hợp để tìm người có chức năng "Đem lại tài lộc" với bạn, giúp bạn quản lý tiền bạc một cách hiệu quả hơn.

Giữa bạn và người kia không tồn tại chức năng công nghiệp, nhưng bạn không cần phải lo lắng, điều này không ảnh hưởng đến việc làm việc cùng nhau. Tuy nhiên, nếu nói đến việc cùng nhau khởi nghiệp, hoặc tìm người kia làm giám đốc điều hành hoặc các vị trí quan trọng khác, có thể sẽ không phù hợp. Bởi vì hai bạn không có một lý tưởng hoặc mục tiêu chung, hoặc ban đầu có, nhưng sau đó các ý tưởng và quan điểm của bạn bắt đầu không còn phù hợp. Điều này có thể dẫn đến việc khó hợp tác trong các chiến lược vận hành chính của công ty do sự khác biệt trong suy nghĩ của hai bạn, làm giảm hiệu quả và cuối cùng một người sẽ cảm thấy bị tổn thương, và hoạt động kinh doanh của công ty cũng bị ảnh hưởng. Vì vậy, tôi khuyên bạn nên cân nhắc kỹ, có thể làm việc cùng nhau nhưng cùng nhau khởi nghiệp hoặc kinh doanh, hãy suy nghĩ thật kỹ.